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| 肩負(fù)重任 任重道遠(yuǎn)——宿遷公司客服運(yùn)營(yíng)模塊組織召開(kāi)產(chǎn)銷差專題會(huì)議 | ||
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產(chǎn)銷差率是衡量供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo), 其高低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大，且今年高峰供水已經(jīng)來(lái)臨，有效降低產(chǎn)銷差也是保障安全供水的重要途徑。為此，6月5日16：00—18:30，在宿遷銀控自來(lái)水有限公司二水廠二樓會(huì)議室，客服運(yùn)營(yíng)模塊副總經(jīng)理尹邦交主持召開(kāi)關(guān)于2020年1—5月份產(chǎn)銷差完成情況總結(jié)的專題會(huì)議，客服模塊主管級(jí)（含主管）以上人員共23人全部參加會(huì)議。 會(huì)議開(kāi)始，總經(jīng)理助理郁莉?qū)?020年1—5月份及5月份各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行通報(bào)，并做了深度剖析。同時(shí)，針對(duì)近階段開(kāi)展的拆遷片區(qū)管理、巡查檢漏、違章稽查、封井、老舊水表組更換、單位戶水表強(qiáng)檢5個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)： 1）拆遷片區(qū)管理：拆遷片區(qū)的管理工作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各中心要總結(jié)拆遷片區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，保證常態(tài)化工作開(kāi)展； 2）巡查檢漏：巡查探漏所取得的成績(jī)較好，明漏109處，暗漏46處，會(huì)上要求各部門(mén)做好自身探漏人員業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，積極配合外請(qǐng)?zhí)铰┕咎岣甙德┑牟檎倚剩?/FONT> 3）違章稽查：要進(jìn)一步發(fā)揮抄收員及一線員工在稽查違章中重要作用，該發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)發(fā)放，同時(shí)違章獎(jiǎng)勵(lì)政策也要加強(qiáng)社會(huì)宣傳，宣傳單、宣傳畫(huà)冊(cè)要生動(dòng)醒目，鼓勵(lì)用戶積極舉報(bào)，各中心近期應(yīng)加強(qiáng)魚(yú)塘、育小秧重點(diǎn)稽查； 4）封井：封井是降低產(chǎn)銷差重要措施之一，見(jiàn)效快，性價(jià)比高，要持續(xù)做好該項(xiàng)工作； 5）老舊水表組更換：去年至今年共更換3萬(wàn)多只水表，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，此項(xiàng)工作要持續(xù)加大力度開(kāi)展。 隨后，各部門(mén)對(duì)近階段的工作開(kāi)展情況做了詳細(xì)匯報(bào)并對(duì)下一步工作做了詳細(xì)部署。
圖：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 聽(tīng)完郁總及各部門(mén)（中心）匯報(bào)，尹總對(duì)各部門(mén)（中心）的工作給予了充分肯定，5月初針對(duì)產(chǎn)銷差所做的工作調(diào)整及工作安排效果較為明顯，希望各部門(mén)再接再厲，乘勝追擊，在保證水量、收入完成預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)，在產(chǎn)銷差控制上再創(chuàng)佳績(jī)。 尹總在會(huì)議最后表示，在集團(tuán)和公司的全力支持下，各部門(mén)要團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，加快實(shí)施，確保6月份各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)在5月份各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。
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