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       疫情期間，在鄭彬總經(jīng)理的授意下，鄒玉珍經(jīng)理多方聯(lián)絡(luò)、上下協(xié)調(diào)，在做好線下隔離的同時(shí)，前后四次通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，在線上對(duì)我們隨州聯(lián)合玉龍水務(wù)有限公司全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。其中，3月10日14點(diǎn)開始的第四次學(xué)習(xí)，是朱曉成經(jīng)理關(guān)于生產(chǎn)成本績(jī)效考核方案的培訓(xùn)，主旨是激勵(lì)節(jié)約成本。朱經(jīng)理干脆利落、重點(diǎn)突出的培訓(xùn)結(jié)束后，鄭總隨即向所有參訓(xùn)人員發(fā)出了“節(jié)能降耗、增效創(chuàng)收”的倡議，令我們備受鼓舞！

       全面復(fù)工后，在鄭總倡議的推動(dòng)下，機(jī)電部率先以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)鄭總號(hào)召。

       機(jī)電部主管劉藝，是我廠的技術(shù)權(quán)威，是一個(gè)復(fù)合型全能型的人才，被譽(yù)為“智多星”�！坝袉栴}，找劉藝”，是一句口頭禪，更是我們對(duì)劉主管的深深信賴與依賴！

       早在去年冬，劉主管就有在修理保養(yǎng)設(shè)備過(guò)程中提高尋找各種工具增加工作效率的欲求。但因種種原因、未能實(shí)施。鄭總的倡議似乎突然給了劉主管靈感，一個(gè)新想法應(yīng)運(yùn)而生、呼之欲出。只爭(zhēng)朝夕、說(shuō)干就干，劉主管率先在機(jī)電部付諸實(shí)施。

       只見劉主管帶領(lǐng)著彭登科師傅，從廢舊物倉(cāng)庫(kù)中找出兩根一米多長(zhǎng)直徑10公分左右的廢棄PVC管，鋸成與三輪工具車寬相等的1.2米長(zhǎng)度。然后，根據(jù)各種工具的形狀和尺寸等，分別鉆孔、切削、鑿口等共計(jì)32處。再把兩根管的兩端鉆眼，按一定距離分開排列，用鐵絲緊緊固定在工具車廂欄板上。最后，再把各種工具分門別類放置在各處相應(yīng)位置。

       就這樣，在劉主管的聰明才智和靈巧雙手的加工創(chuàng)造下，兩條廢管搖身一變、脫胎換骨，成了具有嶄新用途的新品。就地取材、變廢為寶！構(gòu)思精妙、新穎別致！尋找工具、一目了然；提升效率、優(yōu)化工作！的確是一種實(shí)用性極高的改造�？审@、可贊、可敬！

       機(jī)電部的這種改造，是踐行鄭總倡導(dǎo)的“節(jié)能降耗、增效創(chuàng)收”精神的良好體現(xiàn)，值得其他部門啟發(fā)、借鑒、學(xué)習(xí)！在此，向機(jī)電部同事們致敬！

       榜樣的力量是無(wú)窮的。在機(jī)電部的感召與帶動(dòng)下，全廠各個(gè)部門紛紛響應(yīng)、奮勇爭(zhēng)先。其他諸如，擰緊一滴水、關(guān)閉一盞燈、節(jié)約一度電、省用一張紙等節(jié)約行為比比皆是、成果斐然！

       克勤克儉、無(wú)怠無(wú)荒，三省吾身、躬行實(shí)踐。

       變廢為寶、節(jié)能降耗的事跡，意義非凡:

       一、培養(yǎng)“節(jié)能環(huán)�！币庾R(shí)。我廠就是一家立志環(huán)保事業(yè)的企業(yè)，更能讓我們?cè)诠ぷ骱蜕�活中養(yǎng)成廢物利用的好習(xí)慣。節(jié)約資源、美化環(huán)境、提升效益，可持續(xù)發(fā)展，形成優(yōu)良傳統(tǒng)！

       二、激發(fā)創(chuàng)新思維；

       三、鍛煉動(dòng)手能力；

       四、培養(yǎng)惜物意識(shí)。

       有這么多好處，相信我們會(huì)堅(jiān)持不懈地做得更好！