為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，9月21日上午，建設(shè)管理中心組織開(kāi)展了“項(xiàng)目進(jìn)度管理及施工技術(shù)質(zhì)量”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。聯(lián)合水務(wù)宿遷供水公司項(xiàng)目部全體成員、荊州污水處理廠二期項(xiàng)目部、咸寧思源項(xiàng)目部等近40人參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)伊始，建設(shè)管理中心副總工程師趙奮從質(zhì)量管理的PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)依次講解項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)該遵循的程序，并強(qiáng)調(diào)如有偏差應(yīng)分析原因采取糾偏措施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，周而復(fù)始地不斷檢查，不停糾偏，不斷優(yōu)化，直到實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
建設(shè)管理中心施工技術(shù)支持經(jīng)理胡志華、土建工程師方瑩引用項(xiàng)目施工過(guò)程中的真實(shí)案例深入淺出地講述如何進(jìn)行質(zhì)量控制。如：混凝土澆筑過(guò)程中裂縫的控制，在水池施工過(guò)程中變形縫、止水鋼板的設(shè)置，受力集中部位放射筋的設(shè)置等，生動(dòng)形象的圖片和動(dòng)畫(huà)展示更加直觀地展示出施工中容易疏漏的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題以及如何更好的進(jìn)行控制。
會(huì)議最后，建設(shè)管理中心總經(jīng)理葉峰做總結(jié)發(fā)言：各項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)本次培訓(xùn)的內(nèi)容，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理以及施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。各項(xiàng)目經(jīng)理定期提交項(xiàng)目管理的進(jìn)度報(bào)告，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題剖析原因并提出可行的改進(jìn)措施；各員工在做好自己專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，多學(xué)習(xí)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的規(guī)范、技術(shù)，提高專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)；各項(xiàng)目自查招采流程執(zhí)行情況，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程。
培訓(xùn)的時(shí)間是短暫的，但學(xué)習(xí)所發(fā)揮的作用是永久的，在以后的項(xiàng)目管理工作中，建設(shè)管理中心全體成員將不斷深化和拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及時(shí)分析工作中存在的問(wèn)題與不足，積極提升自身綜合素質(zhì)，為項(xiàng)目的管理、為公司建設(shè)添磚加瓦。
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